随着新加坡资本重新进入融资谈判，万象视界的区域结构开始变得更加清晰。

香港、海南和新加坡，逐渐成为宋念祖创业版图中的三个节点。

香港仍然是起点。宋念祖过去数年积累的金融机构、基金和企业关系大多集中在这里，万象视界的公司主体也设在香港。融资、公司治理以及与境外机构的沟通，仍主要通过香港展开。

海南承担的则是另一种角色。

海口世贸大厦58楼投入使用后，产品、算法、数据和运营团队开始向这里集中。此前用于量化交易的500多张GPU逐步转入新的计算体系，数据中心计划也围绕海南展开。

新加坡处在这套结构的第三端。

宋念祖过去在资产管理行业建立的部分海外关系，为他提供了进入当地资本圈的入口。随着万象视界拥有实际团队和技术基础设施，一些此前只停留在项目介绍阶段的接触，开始转向更加具体的合作讨论。

据接近项目的人士称，宋念祖并不准备在新加坡复制一套完整的万象视界团队。

他的重点仍然是资本和企业合作。

这意味着三地之间开始形成较为明确的分工：香港连接金融体系和公司治理，海南负责技术、产品与实际运营，新加坡则成为外部资本和国际合作的重要接口。

这样的结构也增加了公司的管理难度。

资金、人员、数据和业务分布在不同地区，每一个环节都需要按照当地实际规则重新设计。过去一家创业公司可以集中处理的问题，现在被拆分到了三个不同的商业环境中。

宋念祖仍然决定继续推进。

在他看来，万象视界如果只是一家服务单一区域的互联网公司，并不需要如此复杂的架构。但如果未来希望建立跨区域的事件数据和预测体系，就必须提前处理这些问题。

到了这一阶段，他寻找新加坡合作伙伴的标准也发生了变化。

资金已经不是唯一条件。

宋念祖开始寻找一家拥有公开资本市场身份，同时能够提供技术和海外资源的企业。

Trident Digital Tech Holdings Ltd，正是在这样的背景下进入了他的视线。

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