交易所数据显示，2022年前4个月，86家寿险公司的保险代理人数量仅为400多万，较2021年同期的626万大幅下降200多万人力锐减直接拖累寿险业务业绩伴随着市场的发展和消费者的成熟，传统代理商制度的局限性凸显出来，专业技能不足，利益分配不合理，社会价值感和尊重感不高等问题备受诟病转型发展成为行业的必然选择，代理商向精英化，高生产力转型成为行业共识

与传统代理人相比，独立代理人模式的核心在于消除传统代理人的组织层级，改革利益分配机制和考核机制，从而提高团队的稳定性和质量，有利于提升行业形象，推动保险行业高质量发展基于此，锚定代理人的能力提升，告别低成本扩张模式，开始专业化，职业化的发展道路，已经成为行业共识

今年以来，越来越多的机构在探索发展独立代理人除了保险公司，一些保险经纪公司也开始试水独立代理人的招聘黎齐推动保险代理人高质量发展

作为这个领域的Rdquo人人保险探索的独立人身保险代理人模式正处于快速发展阶段，基本方法论已经建立，包括三个关键要素扁平化分账模式，企业与合作伙伴的组织载体，生态赋能系统推动独立代理机构扁平化，将基本法利益聚焦在销售一线，引导代理商持续获客。

蓝鲸保险了解到，2022年上半年，公司实现保费支付3.9亿元，同比增长225%，增速处于行业领先地位通过调整分账方式，建立了以养老特色为中心，以卓越绩效为导向，以数字化，平台化的专业体系支撑扁平化组织的销售体系的团队建设策略上半年独立代理人月人均生产力4.45万元，月人均收入1.06万元，明显高于行业水平

据该保险负责人介绍，个险渠道改革要以为重点，Rdquo，重塑保险代理人渠道，通过实施优化，资质认证，专业培训，薪酬激励改革，职业路径规划措施等，提升代理人的综合素质，以满足中产及以上客户群体在不同生命周期的保险保障需求

从探索人人人寿独立代理人模式的经验来看，坚持扁平化账户共享模式和事务所组织形式，打造养老金等专业赋能体系，有利于培育更多职业化和专业化，我们的保险销售团队将推动保险行业的规范健康发展，更好地满足消费者对风险保障的需求。

保险相关负责人表示，未来公司将坚持独立代理人模式，致力于培养一支具有大家基因的高素质白板代理人团队，通过标准化，系统化，场景化的培训体系，不断提升代理人的生产力和收入公司将继续探索专属保险代理模式，让独立的人身保险代理人实现企业对企业个人改革者身份的改变不仅可以增加收入，还可以增强代理人的认同感和同理心

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