2025年，全球动力电池需求突破1300GWh，储能市场同步迎来爆发式增长，锂电行业的竞争已从规模扩张的“上半场”，全面迈入聚焦“极限制造”的深层较量阶段。先导集团董事长王燕清在接受媒体专访时分享行业变局下的企业战略，明确提出“先导智能不是在追赶技术，而是在定义下一代技术”的核心主张，引发关注。

作为深耕装备制造二十余年的工程师型企业家，王燕清见证了锂电行业的迭代升级。他指出，当前锂电行业已全面进入“TWh时代”，这一阶段的竞争核心不再是单一企业的产能比拼，而是整个产业链韧性的综合较量。“先导智能要做的，不仅是客户奔赴TWh时代的最佳装备官，更要成为全行业的产业合伙人。”王燕清的这一表述，清晰勾勒出企业的行业定位。

破局“不可能三角”：极限制造重构竞争逻辑

TWh时代的到来，给电池制造企业带来了规模、效率和品质的三重挑战，形成了行业公认的“不可能三角”。传统依赖厂房扩建、产线复制的模式已难以为继，行业亟需全新的制造逻辑破局。

王燕清给出的解决方案是“极限制造”，这是一场从物理空间扩张到数据智能驱动的根本性变革。他进一步阐释，极限制造的核心支撑源于三大维度：其一，数据驱动，打通工厂数据孤岛，构建可知、可析、可控的数据池，为决策提供精准依据；其二，AI赋能，凭借技术优势洞察人眼无法发现的缺陷，计算超越人类经验的最优工艺；其三，柔性自动化，让产线具备“思考”与“适应”能力，实现多品种共线生产与秒级换型。

数字孪生技术的落地应用成为极限制造的典型案例。王燕清介绍，在物理工厂动工前，先导智能会先为客户搭建“虚拟工厂”，完成设备安装、产线联调、工艺优化等全流程模拟。这一模式不仅使设备交付效率最高提升50%，助力客户工厂提前数月投产；在物理工厂运转后，虚拟工厂更能化身“AI大脑”，实时同步分析数据并反向优化产线，最终可将设备综合效率（OEE）提升35%。事实上，凭借全工序覆盖能力与“交钥匙”整线交付服务，先导智能早已筑起第一道行业护城河，而极限制造理念的深化，进一步巩固了其技术优势。

从整线交付到定义下一代：三重壁垒筑牢领先地位

在王燕清看来，先导智能的持续领先，源于三重核心壁垒的构建。与全球TOP级电池企业的深度绑定构成第二道壁垒，双方从超级工厂的图纸设计阶段便开启联合研发，共同定义工艺、协同创新，确保产品精准匹配市场需求。规模化与供应链优势则是第三道壁垒，依托庞大的交付规模，先导智能在核心零部件自研、供应链议价及成本控制上掌握主动权，更能将成本优势转化为研发投入，形成良性循环。

谈及企业核心竞争力，王燕清总结为三点：“平台化”战略的复用能力、持续高强度的研发创新体系，以及全球化的本土服务能力。他用“饱和式攻击”形容先导智能的研发策略，在固态电池设备、复合集流体设备等前沿领域提前布局，抢占技术制高点。以固态电池为例，针对其与液态电池在制造工艺、设备需求上的本质差异，先导智能在继承锂电高精度制造经验的基础上，引入跨行业技术、组建复合型团队，全力推动工艺与精度升级，适配产业化需求。

跳出内卷：以价值战与全球化赢取高端市场

面对当前新能源行业结构性产能过剩、价格战频发的现状，王燕清明确呼吁同行摒弃无效“内卷”，转向“价值战”的良性竞争轨道。他强调，拒绝内卷并非逃避竞争，而是拒绝单纯的低价恶性竞争，通过技术创新为客户创造核心价值。

在具体路径上，先导智能通过三大策略破局：一是以TCO（全生命周期成本）替代单一价格竞争，尽管设备采购价可能略高，但通过提升良率、稼动率、降低能耗等方式，帮助客户实现极致降本增效，最终为客户创造更高价值；二是凭借差异化布局跳出同质化泥潭，聚焦固态电池、大圆柱、大容量储能电池等高技术门槛领域，避开低端价格战，锁定高端订单；三是通过全球化拓展增量空间，海外市场更看重技术稳定性与交付能力，先导智能的海外布局已初见成效。财报数据显示，2025年上半年公司海外业务收入达11.54亿元，同比持续增长，毛利率提升至40.27%，高于整体业务水平。

此外，先导智能正积极牵头参与国家及国际行业标准制定，推动装备制造标准化、模块化发展，助力淘汰落后产能。王燕清同时呼吁，在企业出海过程中，要尊重知识产权，维护创新。“只有保护创新，才能鼓励行业从拼价格转向拼技术。我们将坚决捍卫知识产权，打击抄袭，引导行业回归技术驱动的良性竞争。我们倡导，与供应链上下游及友商共同开拓新领域（如储能、氢能），通过技术外溢带动产业链升级，大家一起去赚技术创新的钱，而不是在存量市场里互相倾轧。”

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