2019年,当杨俊建以“总裁助理”身份踏入伯恩光学时,这家占据全球手机玻璃盖板市场半壁江山的“隐形冠军”,正面临一场关乎存亡的转型考验。创始人杨建文深耕行业三十载,打造出苹果供应链上的神话——全球每两部智能手机就有一块玻璃盖板来自伯恩。但光鲜数字背后,隐忧已现:代工利润持续走低,品牌认知度与公司体量不匹配,数字化程度相对滞后。

一场“数智化”的豪赌 

杨俊建上任后的首个提案,就令管理层震动——投入数亿元启动全链路数字化改造。杨俊建秉着事必躬亲和务实创新的态度,深入了解企业的每个环节。他带领团队研发的AI质检系统,通过百万级瑕疵样本训练,这个曾依赖老师傅“火眼金睛”的岗位,完成了从经验主义到数据驱动的范式革命。

杨俊建通过SAP、ERP、MES等数字化系统重构企业“神经中枢”,从供应链协同到财务决策,从设备能耗优化到质量追溯,数字化系统编织的智能网络大幅提升了协同效率与管理决策精准度。

同时,杨俊建引入5G工业互联网平台,自建大数据中心,实现设备联网、数据实时采集与AI算法优化流程,显著提升生产效率与产品质量,成为行业智能化标杆。

撕掉“代工厂”标签的觉醒

如果说数字化是“肌肉重塑”,品牌建设则是“灵魂革命”。伯恩光学作为玻璃盖板行业龙头,却长期被外界视为“苹果背后的影子”。品牌重塑从“认知重构”切入,2021年,品牌战略被提升至董事会层面。杨俊建认定:“‘隐形冠军’时代渐逝,品牌不仅是LOGO,更是企业参与全球供应链竞争的话语权。”他加入伯恩光学沉淀两年后,启动品牌战略重塑,推动“中国制造”向“中国品牌”的价值跃迁。伯恩光学的品牌话语权不断增强,也被行业内外越来越多的人熟知。

湾区“创二代”的范式价值

伯恩光学在深圳、惠州扎根时间已超过35年,杨俊建的身份不单单是青年企业家,他还有惠州市政协委员、广东省工商联执委等身份。这位“创二代”正将企业转型经验转化为大湾区发展动能。

在近年的惠州市两会,杨俊建提交的多份提案聚焦两个关键词:数字化转型与高端人才引进。他认为,“大湾区需要更多世界级制造业品牌,这要求企业把人才密度和数字浓度提到新高度,才能加速推进智能制造,实现可持续的高质量发展。”

“大湾区兴则伯恩兴。”杨俊建试图将伯恩光学的数字化转型经验提炼成可复制的方法论,为大湾区制造企业提供参考。只有大湾区更好大湾区的企业才会更好。

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