连日来，中国十七冶城建分公司明光通用机场项目通过多种手段强化项目生产经营管理，提升项目管理水平，推动现场各项管理水平再提升。

为更好发挥项目团队能动性。调动全员积极性和工作效率，项目部严格落实班前教育会、安全质量制度、每月带班检查，以现场排查考核整改为手段，绷紧安全质量绳索;推行每周例会制、每周协调会制度，不拖不等不靠，把问题和难点集中起来，实时协调解决，做到早发现早解决;挂图作战、倒排工期，细化节点至周、至日，有效避免天气等客观因素对现场节点造成的影响;进一步明确责任划分，细化岗位职责分工，并组织开展动员鼓劲会，把好钢用在刀刃上，团结发挥项目员工干事热情。

项目部认真落实施工生产管理各项制度规范要求，问时间抢节点、向效率要提升，加强员工综合素质提升、通过项目管理提升创收益、在大干中强化团队、建造精品工程。

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