人才是第一资源,二十一世纪是科技的竞争是人才的竞争,从这些话中我们不难看出人才在社会竞争、行业竞争中的重要作用。企业中人作为企业生产发展的直接参与者,若想企业更具竞争力,那么培养建立一支强大的人才队伍十分重要。近年来, 中国二冶矿山及管道分公司坚持不懈狠抓员工队伍培训工作,将人才培养战略放在企业发展首位上,全方位制定人才战略版图。2023年伊始 中国二冶矿山及管道分公司已被学习氛围所环绕,持续一年的每日一学仍在不断推进改善hellip;hellip;

多层次营造学习氛围

坚持党管人才,从党的建设的政治高度抓专业技术及高技能人才队伍建设,研究制定各类实施办法,致力营造良好成长环境,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,全力培育专业技术及高技能人才成长的沃土,让人才根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长,最大限度地把专业技术和高技能人才凝聚到事业中来。深推人才改革,尊重人才成长规律、创新人才评价机制,制定专业技术及技能人员评价管理办法,建立健全以能力、质量、贡献为导向的人才评价体系,大力探索实施劳动竞赛、科技攻关等激励方式,不断激活人才的积极性、主动性和创造性,让优秀的专业技术人才与企业利益共担、风雨同舟。充分发挥典型的榜样和引领作用,激发广大员工爱岗敬业、学习业务、钻研技能、扎实工作、建功立业、实现价值的内生动力,充分发挥技术技能骨干排头兵作用,为企业发展蓄势赋能。

多途径强化人才培养

在人才培养上,教育的重要性不言而喻。分公司在提升公司员工业务水平、综合素质等方面入手,结合实际编制人才培养计划,为公司员工能力提升做好全方位规划。按照方案有序开展员工的教育培养。

培训过程中,公司采用线上、线下两种方式进行。在线上,通过发达的互联网平台,以视频的方式将通用知识对全体工作人员进行宣贯,培训后将授课材料、演示文件等共享,让每个人都可以随时通过手机、电脑进行学习。线下培训的方式更为灵活多样,集中学习、讲座等都起到了教育的作用。

2023年分公司在培训过程中,加精细化,九大系统牵头齐上阵,针对管理人员,开展以岗位培训为重点的管理知识和专业业务提升培训;针对专业技术人员,开展以围绕施工生产、新技术应用等的创新守正培训;针对管理中存在的实际问题,开展专题性培训;针对公司需要的各类岗位证书、国家注册类证书的取证培训等。并充分利用每个工作日晨间的黄金20分,对培训内容进行消化、吸收,使公司员工全面了解掌握各专业技术知识和技术管理方法。

多举措打造优秀团队

以人才队伍建设为抓手,打破行政职务晋升独木桥固有观念,打通各专业口人才上升通道,让想干事、能干事、干成事、有潜力、有志向的专业技术人才脱颖而出,切实增强专业技术人才的自豪感、使命感、责任感,让广大专业技术人才有舞台、有成果、有荣誉、有尊严。大力开展名师育才工作,挑选一批业务技术精湛、管理经验丰富,责任心强的行家里手,结成师徒对子,同步完善责任体系和评价机制,切实发挥实训基地等平台作用,为员工学习新知识、掌握新技术创造条件,实现从要我学到我要学转变。紧密结合生产经营实际需要,常态化组织开展全员劳动竞赛、职业技能竞赛等提质增效活动,搭建员工切磋技艺、展示技能的平台,充分调动各级人员学技练功的主观能动性,持续激发全员加强岗位学习、投身岗位实践、立足岗位成才的热情,全面提高自身业务技术素质,加快适应公司改革发展的需要。

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