今天，长城汽车发布了一封“21字新闻发布会”公开信。

今天，长城汽车以21个字的发布会发布了《用绿色智慧嗨世界——长城汽车振兴新文化》公开信，同时也正式公布了全新的使命愿景——“用绿色智慧嗨世界”，全新的核心价值观——“诚信、创新、共享”，以及“每天进步一点”的企业精神，由21个字组成。

长城汽车全新的企业文化

这一次，长城汽车对公司员工、供应商、经销商等合作伙伴进行了长达数月的广泛文化调研，收集了2万多条建议，并在高管层进行了多轮深入讨论，通过共创达成了共识。在这个过程中，我们不仅可以充分吸收集体智慧的结晶，还可以从根本上把全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营在内的各个业务板块中，进一步深化组织和机制变革。

以用户为中心的企业文化全面升级

随着信息产业的革命，汽车制造商和用户之间的关系发生了颠覆性的变化。用户已经不仅仅参与销售环节，逐渐延伸到生产、研发等全产业链。

吕雉·万超

为此，长城汽车提出了新的使命愿景，“绿色智潮玩转世界”，其中“绿色”意味着将坚持全产业链低碳环保的理念，坚持绿色清洁能源的研发和投入，为保护绿色星球不断做出贡献；“智”即与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验；“潮”是指将洞察产业大潮，在能源革命中兴风作浪，捕捉时代潮流，提供更加个性化、智能化、创意化、有价值的产品和服务；“玩”即在智能科技的加持下，让汽车变得更好玩，同时赋予产品文化内涵，聚集有共同爱好的用户一起玩，打造专属社交生活；“嘿世界”意味着我们致力于全球化的发展，让全球用户在“绿色智慧潮玩”中享受惊喜和极致体验。

海世界

在“诚信、创新、共享”的新核心价值观中，“诚”和“诚”一直是长城汽车自成立以来一直奉行的行为准则。未来，长城汽车将继续秉承公平、公正、诚信、自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信经营。“创新”与“变革”是长城汽车向上发展的内在动力。长城汽车将继续坚持精准投资，追求行业领先，培育创新土壤，以坚如磐石的信念不断驱动企业生生不息、锐意进取；“一起分享”是长城汽车第一次融入核心价值观。在这种开放包容的价值观指引下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢的生态系统，孵化更多业务，与员工和全产业链共同创造未来，共享成果。

诚实、正直、创新和分享

不积小流成不了河，不积小流连千里也走不了。长城汽车成立30年来，一直秉承“每天进步一点点”的企业精神，从一个角落的汽车改装厂发展成为国内领先的汽车企业。面向未来，长城汽车要求员工继续秉承“每天进步一点点”的精神和文化，稳健务实，脚踏实地，不断创新，锐意进取，为用户提供更加真诚、人性化的产品和服务。

每天进步一点点。

内外训从机制到文化完全变了。

公开信除了全面阐述全新的企业文化，还总结了长城汽车的企业改革成果。整体而言，企业文化的更新是企业机制创新、产品创新、技术创新和品牌营销创新的有效承接，也是长城汽车走向下一阶段改革的前奏。

长城汽车明年能活下来吗？“特别电影”

7月13日，长城汽车董事长魏建军实现专题片《长城汽车明年还能活吗？“破圈”的传播引发了对企业生死的深刻思考。随后发布了《致长城汽车合作伙伴的一封信:长城汽车如何熬过下一年》的公开信，解密了生死猜测的问题，揭示了长城汽车在出路上面临的形势和挑战，勾勒出一个全新的发展宏伟规划，开启了长城汽车的全方位转型。

长城汽车董事长魏建军

魏建军认为，汽车企业改革的关键在于思维观念和组织机制的转变。为此，长城汽车从机制上改变，用了四个月的时间，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等领域向“以用户为中心”转变。

长城汽车科技品牌大会

建立“一车一品牌一公司”，以车型为中心调整组织架构；加快落实轮岗机制，建立干部选拔指导意见和标准，进一步完善考核评价机制；发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌，并推出了多款全新机型；在组织文化上，实行内部称谓“去泛化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名。

哈弗大狗

第三代哈弗H6

欧拉豪茂

WEY坦克300

长城泡

长城汽车以组织机制变革为硬件驱动力，以文化变革为软驱动力。通过加速硬件基础和软件文化的变革，长城汽车的内部氛围正在向更加开放和充满活力的方向转变。这次企业文化的整体年轻化，是长城汽车决心转型的体现，也是新一轮改革的序幕。

开始新一轮变革

未来，长城汽车将以“绿色智慧、创新、共享、每天进步一点”的全新企业文化，继续聚焦“以客户为中心”的发展方向，全面践行走出去的全球化战略，在更多领域进行大刀阔斧的改革和细致的调整，继续推动长城汽车从“中国汽车制造企业向全球科技出行公司”的转型。

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